①単なる知識付与型の研修では、会社の将来を担う人財は育たない。

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②自分事として会社を成長させる事業を考案し、実行できるセンスと行動力のある人財を将来会社の新しい柱となる事業プランニングと実践的な個別コーチングを通じて寄り添いながら育成していく・

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③他社が容易に模倣できないコンテンツを常に開発し、次世代経営者候補をメインにビジョン達成へのプロセス構築と実行支援を行っていきますコンサルティングとコーチングをミックスしながら実際に業績を上げさせ、人財育成を行うのがビジョンコーチのスタイルです。